« Un CST entièrement consacré aux réorganisations du mandat 2026-2032 : SUD prend acte, mais exige des moyens, de la reconnaissance et des bilans ! » 

ÉVOLUTION D’ORGANISATION : LA VILLE PASSE DE 3 À 4S ECTEURS

LE PROJET DE LA VILLE

La Ville réorganise son administration pour accompagner le nouveau mandat autour de 3 priorités politiques : écologie, démocratie et solidarité. L’organisation passe de 3 à 4 secteurs de direction générale, avec la création d’un poste de DGA, afin de mieux piloter l’action publique, soutenir les agents et renforcer la transversalité.

POSITION SUD

Si le syndicat SUD ne conteste pas le projet de la Ville de réorganiser son administration, il regrette la création prioritaire d’un poste supplémentaire de DGA ,alors que de nombreux services sont déjà en tension et auraient besoin d’être renforcés en effectifs, en moyens et en reconnaissance.

SUD trouve étrange qu’il n’y ait eu un jury que pour un seul poste de DGA alors qu’il y en avait 2 à pourvoir.

Le syndicat SUD souhaite ouvrir cette séance par quelques mots à l’adresse des nouveaux visages qui nous rejoignent aujourd’hui. Nous adressons la bienvenue aux nouveaux·elles élu·es du personnel ainsi qu’au nouveau Directeur Général des Services, nous nous réjouissons de travailler à vos côtés dans l’intérêt de tous les agent·es. Toute nouvelle arrivée, comme tout départ, peut être une opportunité de renouveau et de remise en question.

NOTRE CONCEPTION DU DIALOGUE SOCIAL

Le syndicat SUD aspire à un dialogue social respectueux, sincère et constructif : un espace réel d’échanges, où la parole desagent·es est entendue, où les alertes sont prises au sérieux et où les engagements de la collectivité sont suivisd’effets concrets. C’est dans cet esprit que nous abordons chaque instance, et c’est ce que nous attendons de l’ensemble desparties prenantes, direction comme élu·es.

SOUS-EFFECTIFS CHRONIQUES

Les agent·es absent·es ne sont pas remplacé·es de manière suffisante. Les sous-effectifs chronique touchent l’ensemble des métiers de l’éducation : agent·es d’entretien, de restauration,  ATSEM,  animateurs  et  animatrices. Chaque absence nonremplacée transfère mécaniquement une charge supplémentaire sur les personnels présents, qui enchaînent réorganisations permanentes, accumulation de tâches et pression croissante.

Le résultat est sans appel : de nombreux·euses agent·es sont aujourd’hui épuisé·es, à bout physiquement et moralement, avec le sentiment de ne plus pouvoir exercer leurs missions dans des conditions dignes.